مقدمة

تتعرض الكثير المؤسسات أو معظمها إلى مشكلة انقطاع بعض الموظفين عن العمل مع أخذ مستوياتهم الإدارية والوظيفية وأهميتها لدى المؤسسة بعين الاعتبار.

لذلك يجب على كل مؤسسة أو منظمة القيام بالاستعداد الأمثل لمواصلة العمل لاستدراك فجوة خسارة موظف أو أكثر فيها من خلال عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي، فقد يسهل على المنظمة تدبير بعض مواردها التي فوجئت بالاحتياج إليها بسبب القصور في التخطيط.

تخطيط التعاقب يساعدك على اتخاذ نهج أكثر استراتيجية لتنمية المهارات القيادية والإدارية، وتقييم مهارات الموظف وربما أكثر أهمية لأن المقبلين على التقاعد يحتفظون بالمعرفة التنظيمية الحيوية. مع الشاغلين على استعداد للذهاب في أي وقت وتغيير متوقع أو غير متوقع يحدث في المؤسسة، يمكنك التأكد من استمرارية العمل على جميع المستويات في المؤسسة أو المنظمة.

التخطيط للتعاقب الوظيفي يبدأ عندما يكون بإمكانك عمل قياس دقيق لأداء الموظفين، وتقييم المهارات، والنمو الوظيفي والمعلومات.

وأدوات التخطيط للخلافة تحتاج إلى وجود تكامل واسع النطاق وخيارات التخصيص لدعم كافة الجهود المبذولة لإدارة المواهب الخاصة بك.